企业选用托盘的最容易忽略的几个问题。

　　在复杂的物流环节中，托盘作为单元容器，应该有理想的使用寿命，但长期以来，托盘大多采用较为便宜易损的材料制造，用户形成了使用惯性，很多企业采购托盘以后，将其入账到“低值易耗品”这一科目，领用销账。作为一项重要资产，并不做资产管理，只有进项账目，现有库存数据则可能不准或缺失。

　　广义的“产品生命周期成本”，包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本。如果从更广义的角度来看，产品的全生命周期成本还包括社会责任成本。社会责任成本并不是一种单一成本，它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。

　　在资产的使用寿命中，需要根据有关资产可能对资产的剩余寿命产生影响的情况，来决定如何维护和操作资产。如果通过每年在维护成本上增加10%的投资，可以使资产寿命延长一倍，这可能就是值得的投资。

　　影响资产生命周期成本的其他问题包括：现场条件，资产或材料的历史表现，有效的监控技术，适当的干预策略。

　　鉴于上述概念比较抽象，这里仅举两例来说明。比如，频繁周转的快运行业转运中心，木托盘损坏过快，可维修优势显现不出，虽然采购价格低廉，长期使用成本却不低；又比如，用户在采购时没有仔细评估托盘的材料构成和分离成本，到托盘报废处置时，发现不仅得不到残值，还需要额外支付处置费用，等等。

　　对于很多企业而言，托盘是较为大宗的消耗品，企业在选用托盘时，应预先评估其使用寿命，重点不是采购成本而是使用成本；在使用过程中，也应该建立台账进行资产管理，定期盘点、评估资产状况，对后续采购提供反馈建议，形成良性的托盘资产管理流程。

　　一、托盘回收率

　　如果企业的托盘参与带托运输，则需要考虑回收率、回收成本与采购成本间的平衡关系；实现托盘回收有多种方式，或参与整个供应链循环共用，或空车带回，都可以根据回收成本来考虑托盘投入方式。

　　二、托盘残值

　　很多用户企业采购托盘时，没有考虑过托盘的报废、可回收和残值等问题，建议在选用托盘时，将这些因素加以考虑，会极大影响其选用标准。有的托盘报废后没有残值，还需要付垃圾处理费，有的托盘报废后残值高达新品价格的三分之一，甚至更多。

　　把托盘当做资产而不是消耗品，用产品全生命周期成本来评估投入产出，考虑到托盘残值，成本公式可修正为：

　　托盘使用成本（C）=［托盘采购成本（F）-托盘残值（R）］/使用年限（T）